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  • 比亞迪是否分拆其核心動力電池業(yè)務(wù)?
    發(fā)布日期:2017-04-06  發(fā)布者:會員  PV:778  字體:
    “支付寶”是阿里為解決電商交易用戶不信任問題而打造的支付通道,用了“洪荒之力”才告功成。在很多個時刻,阿里員工看到對手因支付問題導(dǎo)致丟單時難隱竊喜。然而某一天他們被通知,馬云要把支付寶的功能開放所有的競爭對手。對這樣“公然資敵”的“大昏招”,員工們感到莫名驚詫。

    普通人和“大牛”的差距通過時間這把無情的標(biāo)尺,總能直觀地衡量出來。結(jié)果顯而易見,螞蟻金服已是另一個千億美金級別的企業(yè)。支付寶若不開放,會有第三方的人來做這種服務(wù)的,因為市場存在巨大的需求。

    王傳福的比亞迪正面臨著當(dāng)初阿里巴巴相同的選擇題,是否分拆其核心動力電池業(yè)務(wù)?

    盡管王傳福曾是堅定的垂直整合戰(zhàn)略的推進(jìn)者,然而種種跡象表明,這樣的事情很可能正在發(fā)生。

    1、 王傳福已決定結(jié)束垂直整合戰(zhàn)略。

    2017年3月底,比亞迪汽車電子事業(yè)部的一位高管正式對外宣布:“從4月1日起,我就是不是比亞迪的人了。”筆者當(dāng)時大吃一驚,以為哥們要離職。

    后來他解釋說,屆時比亞迪的汽車電子業(yè)務(wù)將會分拆出去,為所有的汽車制造商供貨。比亞迪整車制造部門也聲稱,以后的零部件將進(jìn)行全球采購,兄弟們,對不起以后你們別提自己是什么事業(yè)部的,不好使,同樣拼質(zhì)量拼價格拼服務(wù)。

    此舉意味著中國汽車行業(yè)垂直整合的代表已經(jīng)放棄了“縱向一體化”戰(zhàn)略。

    確切的消息是,比亞迪汽車版塊業(yè)務(wù)已決定,除保留整車四大工藝之外,所有的零部件業(yè)務(wù)將全部分拆,進(jìn)行市場化運(yùn)營。

    作為汽車行業(yè)垂直整合的代表,比亞迪的員工數(shù)量高達(dá)22萬人,比中國最大車企上汽集團(tuán)員工數(shù)的兩倍還多。在全國各地有30個生產(chǎn)基地,占地面積1800萬平方米,貌似趕上萬科的土地儲備了。比亞迪的應(yīng)屆生招聘規(guī)模已被縮減。

    ,比亞迪動力電池,比亞迪業(yè)務(wù)

    比亞迪公司下屬有幾十個事業(yè)部,其汽車業(yè)務(wù),除了輪胎不自己生產(chǎn)之外,絕大多數(shù)的零部件都自己供應(yīng),甚至連生產(chǎn)零部件的設(shè)備都自己制造。

    王傳福有一個理論,在行業(yè)發(fā)生顛覆之際,垂直整合的研發(fā)效率會非常高。他說,福特在最開始時,連零部件的包裝袋都自己生產(chǎn)。通用的零部件集團(tuán)德爾福、福特的零部件集團(tuán)偉世通,都是在上世紀(jì)90年代才分拆出去的。在草創(chuàng)初期,沒有零部件供應(yīng)商愿意為比亞迪提供配套,現(xiàn)在這根本不是問題。

    無論王傳福的管理能力多么強(qiáng)悍,汽車有那么多的零部件,比亞迪不可能都做到世界最好。恰恰相反,很多部件不僅質(zhì)量拼不過對手,因無規(guī)模優(yōu)勢成本更不具備競爭力。

    在所有的整車制造公司,供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制均非常重要,在比亞迪,這個部門看起來可有可無,因為東西沒得挑,無論好壞,就是它了;價格沒法談,愛要不要。

    競爭對手則可以進(jìn)行全球采購,世界各地各個領(lǐng)域最專業(yè)“洋鬼子”紛至沓來,鞍前馬后伺候著:銷售代表處設(shè)在公司門口,配套廠建在工廠旁邊。

    比亞迪整車制造部門有時會忍不住抱怨內(nèi)部提供的零部件是“比亞迪的牌子,奔馳的價格”。零部件部門背負(fù)這樣的“投訴”顯然也異常窩火。

    ,比亞迪動力電池,比亞迪業(yè)務(wù)

    對于王傳福而言,因為要管理的部門太多,在智能汽車?yán)顺北加慷鴣頃r,某些重點(diǎn)的業(yè)務(wù)反而沒抓好,比如無人駕駛和車載軟件操作平臺。

    零部件分拆的舉措將雙向激活制造部門和業(yè)務(wù)部門的活力。王傳福是一名成熟的企業(yè)家,其戰(zhàn)略決策的依據(jù)是成本和競爭力,此時此刻放棄垂直整合結(jié)論并不難做出。

    2、全球電動車市場在“井噴”前夜。

    新能源汽車成為中國的國家戰(zhàn)略,2016年,中國新能源汽車銷量占到全球市場的50%。作為全球最大的汽車市場,在中國的帶動之下,歐洲、美國和日本不得不全面跟進(jìn),加速推進(jìn)純電動汽車業(yè)務(wù)。

    到2020年,在全球范圍內(nèi)上萬億資金在接下來的投入到電動車領(lǐng)域,市場的“井噴”勢能正在快速積聚。

    動力電池的市場前景變得非常美好。剛好,比亞迪曾是世界上最大的鋰電池制造商,也是中國截止目前最大的動力電池生產(chǎn)商。

    比亞迪的動力電池的2016年的出貨量僅次于松下,列全球第二,中國第一,尤其是在國內(nèi),對寧德時代保持著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

    據(jù)EVtank的數(shù)據(jù)顯示,2016年,比亞迪動力電池出貨量為8.23Gwh,同比增長174.33%,市占率達(dá)27%,寧德時代動力電池出貨量為6.26Gwh,同比增長156.38%,市占率達(dá)20%。

    在全球動力電池市場,呈中、日、韓“三國演義”態(tài)勢,歐美日韓的電動車市場,基本已被日本的松下、韓國的三星SDK、LG化學(xué),中國的比亞迪和寧德時代所壟斷,這5家是動力電池行業(yè)在全球范圍內(nèi)最具競爭力的“TOP5”。

    比亞迪如果保持封閉,將喪失做大的千載難逢的良機(jī)。

    3、比亞迪電池的封閉,坐大了寧德時代。

    在手機(jī)鋰電池時代,王傳福的比亞迪把寧德時代的曾毓群打得滿地找牙。然而,在車用動力電池時代,比亞迪的自我禁錮給同行留下了巨大的成長空間。

    2016年10月,寧德時代宣布以800億人民幣的投后估值募資80億元,包括中銀國際在內(nèi)的國內(nèi)很多大型PE參與此輪增資。如此高的私募價格震驚業(yè)界,毫無疑問,寧德時代IPO后估值一定會超過比亞迪現(xiàn)在1300億的估值。

    另外一個暴擊比亞迪整車制造部門的結(jié)論是,如果比亞迪現(xiàn)在就把汽車業(yè)務(wù)賣掉,保留動力電池業(yè)務(wù),市值會比現(xiàn)在的1300億元高很多。因為其電池?zé)o論是質(zhì)量還是規(guī)模均對國內(nèi)的競爭對手保持優(yōu)勢。

    2017年3月,王傳福的宿敵郭臺銘的富士康愉快地牽手了寧德時代,扔了10億現(xiàn)金給到曾毓群。

    郭臺銘曾與王傳福進(jìn)行激烈的知識產(chǎn)權(quán)訴訟,他一度公開告訴記者,如果不能把王傳福弄進(jìn)監(jiān)獄,我就從富士康的大樓上跳下來。敵人的敵人就是朋友,寧德時代順理成章與富士康走到一起,齊心協(xié)力向比亞迪動力電池的陣地發(fā)起猛攻。

    4、動力電池專供自有產(chǎn)品得不償失

    比亞迪的員工也常有這樣的體驗,見到其他車企的電動車因動力電池質(zhì)量問題陷入掙扎,心情分外歡快。

    將動力電池放在汽車業(yè)務(wù)體系內(nèi),好處一目了然,快速溝通和協(xié)同作戰(zhàn)速度會快很多,研發(fā)效率更高。同時也讓自己的汽車業(yè)務(wù)部門更具市場競爭力。

    然而隨著技術(shù)路線的明確,產(chǎn)品形態(tài)逐步標(biāo)準(zhǔn)化,上述優(yōu)勢逐漸消失,弊端凸顯。

    整車制造部門開始對價格、服務(wù)感到不滿意,隱隱覺得第三方提供的產(chǎn)品和價格更具競爭力。在平時合作中一旦出現(xiàn)不如外部供應(yīng)商的地方,都將引發(fā)抱怨,矛盾在積累。

    動力電池部門更加惱火,心里想,要不是你們這班賠錢貨,早就把動力電池賣到全世界了,哪有寧德時代什么事!兩看相厭。

    看起來比亞迪動力電池此刻的市占率和增速依然保持領(lǐng)先,然而挑戰(zhàn)空前巨大:

    A、在全球范圍內(nèi),動力電池的技術(shù)路線重心已轉(zhuǎn)向三元鋰電。比亞迪原來的磷酸鐵鋰路線在競爭中失利,需要快速在三元鋰電上重新建立領(lǐng)先優(yōu)勢。

    B、2016年,幾乎所有大型汽車集團(tuán)均決定發(fā)力純電動汽車,包括大眾、豐田、一汽、東風(fēng)、奔馳等巨頭,但都不會和比亞迪合作。尤其是國內(nèi)市場,一汽、東風(fēng)、上汽均與寧德時代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

    C、中國動力電池市場面臨巨大的開放壓力,新能源政策補(bǔ)貼一退出,政策對日韓動力電池制造商的約束力就會失去。屆時松下、三星SDI、LG化學(xué)會全面參與中國市場的爭奪。

    比亞迪動力電池的成本競爭力在變?nèi)?,這個事情也正在發(fā)生。

    為支持汽車的發(fā)展束縛住了電池業(yè)務(wù)的發(fā)展得不償失。相對而言,電池業(yè)務(wù)能夠享有比汽車業(yè)務(wù)更好的估值,純電動車龍頭企業(yè)北汽新能源的私募估值是200億元,僅僅是寧德時代的1/4。

    5、改變競爭格局 再造一個比亞迪。

    相對于零部件,比亞迪動力電池的獨(dú)立分拆,將極大改變中國和全球動力電池市場的格局。

    一方面,中國電動車制造商不能允許寧德時代一家獨(dú)大,哪怕比亞迪動力電池不能分拆,也會有第二家備選供應(yīng)商被培養(yǎng)起來。另一種可能是日韓的供應(yīng)商在補(bǔ)貼退坡后殺進(jìn)來作為備選。比亞迪的分拆不僅是一個備選,極有可能成為老大。

    另一方面,在動力電池的全球競爭格局中,中國將新增一個重量級的種子選手,競爭全球動力電池供應(yīng)商的NO.1位置。王傳福要干的,僅僅是將消費(fèi)電池的故事復(fù)制一遍。

    如果王傳福決定分拆動力電池業(yè)務(wù),這必然是資本界的狂歡,他的估值會是多少呢?寧德時代現(xiàn)在錄得的800億元是起步價吧。

    僅僅憑借動力電池業(yè)務(wù),王傳福有極大的可能再造一個比亞迪。

    期待著王傳福的斷然決定。

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