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　　萬水千山總是情，買輛隆鑫摩托最貼心。隆鑫摩托是當之無愧的名族品牌。隆鑫在涂建華先生的帶領下，以強大的責任心和使命感，創(chuàng)造了中國摩托車精品神話，體現(xiàn)了勤勞中國人腳踏實地的工匠精神！@金鵬

　　據(jù)2016年隆鑫通用1-9月財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入60.06億元，同比增長23.04%。其中摩托車業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入25.67億元，同比增 長2.09%。在行業(yè)整體產銷狀況萎靡不振的情況下，隆鑫能夠保持收入的持續(xù)增長，離不開隆鑫通用領導團隊和全體員工竭力推動業(yè)務轉型，從傳統(tǒng)制造業(yè)不斷 突進新興產業(yè)的不懈努力；更離不開董事長高勇的長遠的戰(zhàn)略思想。

　　隆鑫靚麗業(yè)績的背后，董事長高勇想得最多的是未來。他將未來公司發(fā)展的著力點概括為“3+1”：“技術引領、成本領先、全球嫁動”+“對客戶的反應速 度”。通過技術牽引，打造滿足消費者需求的產品，提升產品的競爭力，做大分子；通過成本控制、效率提升，做小分母，永遠追求產品的最優(yōu)性價比；“全球嫁 動”則是外延式的延伸。除此之外還要加個“1”，就是始終站在客戶角度考慮問題，謀求以最短的距離、最快的速度、最優(yōu)的質量滿足顧客的需求。

　　在高勇看來，“點、線、面”三個方面的能力，至少要具備一條才算是合格的領導。“點”上的能力，通俗的說，站得高、看得遠，具備前瞻性和策劃能力。 “線”上的能力，就是指嚴密的邏輯能力。“面”上的能力，就是舉一反三的能力。不能被動的解決問題，孤立的解決問題，要善于總結、善于移植，將成功的解決 方案復制到類似問題的處理上。正是以這樣的標準時刻要求自己，高勇才能成為一個合格的領導，帶領隆鑫持續(xù)創(chuàng)造佳績。在他的領導下，隆鑫的未來還會交出更加 靚麗的業(yè)績。